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资深猎头与阿里巴巴相比腾讯的人才结构不同

时间:2018-08-13 01:33:46| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

资深猎头:与阿里巴巴相比,腾讯的人才结构不同?-互联的

如果说bat有这么一句话:

百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。

下面进入正题,谈一谈腾讯的人才战略。

首先是腾讯的职级。

1 、职级

腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级

同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫族,比如:

产品/项目通道,简称P族

技术通道,简称T族

市场通道,简称M族

职能通道,简称S族

以T族为例,分别为:

T1:助理工程师

T2:工程师

T3:高级工程师 相当于阿里的p6+到p7

T4:专家工程师

T5:科学家

T6:首席科学家

目前全腾讯貌似就一个T6.

每一级之间又分为3个子级,是任命组长/副组长的必要条件

其他线也是这样

T4基本为总监级,也不排除有T的总监,因为T4非常难晋级

分享 @齐天阿里巴巴和腾讯的职级体系是什么样的?对应的待遇如何?

喜欢的可以自己下载看看,如果你做到了什么层级,可以考虑往哪个方面发展自己的能力。

腾讯研发人员晋级 有道云笔记

个人建议:能力突出的部分就是这个层级的关键点,我的建议是看能力要求的趋势,你在某个阶段,可能会特别看重你的能力。。哪块突出。哪块就是你需要发展的关键点。

腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+。

OO~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬?

暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

T5+的base薪酬在600w~800w/年

2、架构

我的行业是移动互联,我最熟悉的部门---腾讯MIG

资深猎头与阿里巴巴相比腾讯的人才结构不同

。向10点还经常接到我的MIG的同学道个歉。 TEG是腾讯技术最强的部门,不过随着研究院的解散,搜搜的出售,TEG小了很多。

腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4.非常多的人卡在,没有办法晋级啊。

有的小伙伴做了3、4年的 升不上去啊。

以腾讯MIG为例,腾讯MIG在深圳,北京,上海,武汉,成都,大连有研发中心,排名有先后。

人才流动的可能:

在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北京挖人,太困难了。当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。

百度在深圳设立了研发中心,不过规模不大。但我打挖人的时候,还是有不少腾讯的小伙伴去那的。

在北京:这个经常挖,不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少,不好多说,还指着这出人呢。

在成都,大连:在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

讲一个现在人在搜狗的原腾讯员工的故事吧。

我给她打聊了半个多小时。她在腾讯工作了5年,去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说,她以前接猎头的的时候,她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么?她说,当时她觉得腾讯就是最好的公司。和外面一两年换一家公司的同学比,她的收入虽然不是最高的,但也绝对是靠前的,工作很有成就感,她努力工作,领导会给公正的评价,晋级也还算顺利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的腾讯都能给她,她为什么要换工作呢?

我就又问为啥愿意和猎头聊天了呢?她说被合并之后感到了特别大的落差,以前一直以为可以在腾讯做一辈子,但到了搜狗之后,才知道外面和腾讯有很大的不同,腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流,很多时候意见和想法也没法实现,提出的想法都是备胎, 所以考虑九月份离职。

她对老东家还是很满意的,她说腾讯给了她丰厚的补偿 。

通过这个故事我想说:腾讯真的是个好公司,在职员工满意,离职员工满意的也占多数。

对了忘记介绍了,这是个姑娘 ,清华 毕业的。工作5年 。

在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板 。可能新人进去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗。

在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合 。搜狗合并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了。

在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太不完善 了。

企业文化:

愿景: 最受尊敬的互联企业

腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;

坚持用户第一理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;

重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;

通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;

与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;

不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联行业的健康发展;

互联不分国界,在全球互联行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。

使命: 通过互联服务提升人类生活品质

腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联产品和服务;

腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界;

持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;

腾讯通过互联的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。

价值观: 正直,尽责,合作,创新

培训体系:

腾讯有着强大的培训体系,包括新员工计划,腾讯学院等等。希望了解的同学可以自己去查。

人才结构:

腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数。

大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人,但似乎腾讯人才创业比例不高。去年扫过一个腾讯研究院的通讯录,自己当老板的,在里仅有一个徐**

一个小故事:

腾讯部门内部利益纠葛较深,各部门之间沟通不多,MIG各地员工交流不多,甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。一个小例子:

ALEX-solr 2014/2/18 17:34:16

好奇一件事情啊

你们腾讯的员工送vip么

i 2014/2/18 17:34:59

有时候他们即时通讯项目组心情好的时候,会送

2014/2/18 17:35:20

你的年费就是他们送的呗

ALEX-solr 2014/2/18 17:35:26

真不错

i 2014/2/18 17:36:33

都是没有成本的,还那么小气,偶尔才有

腾讯的一些细节:

腾讯的cdc 腾讯CDC 腾讯 CDC 真的解散了吗?具体原因是?

腾讯的ecd 腾讯ecd 电商用户体验设计部 E-Commerce User Experience

拿一个腾讯hr 的简历看看,腾讯的hr都做了什么?

简历:

任职于腾讯成都分公司人力资源中心,负责新人招聘、培训及HRBP工作。

一、招聘

1、重构招聘体系:从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等,全流程梳理并重构,实现招聘有效、有序运营。

2、理清公司内外部招聘资源:对内理清各部门招聘接口人职责与流程,对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求,实现内外部资源配合效率最大化。

3、尝试推行实习生校招培养方案:通过校企合作,实现高潜人才提前实习、甄别、培养。

4、分岗位推行差异化甄选方法,提高甄选质量。

5、通过数据对面试官做分层级培养。

6、对入职进行梳理,如offer及签署资料。

二、调配

1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引,确保人员调动流程及运营规范化。

2、实现调动流程IT化运营。

3、理清内部人才市场管理机制,明确员工内部应聘的流程与规范。

三、新人招培闭环管理

1、制定招培流程全景图,明确各环节关键职责及任务目标。

2、招聘端明确各岗位甄选考察项,对推行结构化甄选方法。

3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标,对运营跑动做监管。

4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做review。

5、监控招培全流程,实现招培闭环运营管理。

四、HRBP:在从事招培function工作之外,还负责对接部门HRBP工作。

1、参与部门绩效优化项目,对各级干部、绩优员工进行大量访谈,对收集的岗位信息做整理分析,并输出岗位优化方案。

2、参与部门年度核心人才培养项目,作为HR专家,通过前期对需求的分析与目标拆解,辅导部门调整思路,从工作全流程及职责梳理出发,明确各个岗位定位及价值,再盘点急需培养的关键能力。

3、牵头组织人员分流安排:soso业务并入搜狗,牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作,实现项目稳定进行。

4、牵头组织部门进行反猎挖项目:针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖,联动部门干部分析内外部形势及优劣势,制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。

5、参与干部考核评审工作:作为HR评委对干部述职进行评估。

6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理,监控部门培训计划按计划落地推进。工作业绩:五、参与集团公司校园招聘

1、荣获10、11年优秀线路招聘经理。

2、12年担任成都站校招领队,持续对运营组织做优化、统一UI界面、实现微博互动等,并出色完成线路招聘任务。

六、非招培工作轮岗

1、薪酬ER

完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。

梳理考勤管理员职责及定位,并对其专业技能做培养。

培训基干考勤与薪酬核算逻辑,理清考勤常见问题。

离职员工case处理。

2、培训

新人培训:完成新人公共课程体系梳理及课件开发,并进行授课。

领导力培训:参与干部培养项目,担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。

职业培训:理清每月职业类课程运营规则。

专项培训:组织运营产品类专项培训,邀请深圳专家到成都授课。

参与部门人才培养专项:作为HR专家,在项目中引领部门先理清业务关键矛盾,再明确对人才培养的需求。

大家可以看到什么?

第一个:腾讯有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围。

第二个:腾讯内部有着非常好的流动机制,hr可以做招聘,薪酬,培训等多个模块,另外技术部门也在流动哦,产品部门甚至是跨部门流动哦。

推荐过了200个,放一个大招吧。或许对大家有用。

如何通过官方渠道观察对手公司的业务发展状况和项目趋势。

1、高端岗位。 如:linkedin,猎聘上面出现了腾讯某业务部门的总监岗位,那么随便找个腾讯的人问问现在那个岗位有人么?一般这个部门的头走了,都是业务出现了某些问题,要么是这个人对觉得自己的业务方向不靠谱走了,或者这个人做的不好要被干掉。我们能得到的结论是:这个业务出问题了。

2、低端岗位。 如果腾讯某部门出现了大量低端技术岗位的招聘,那么肯定是这个部门在扩张,公司打算扩展这个部门的业务。

腾讯官招聘:社会招聘 | Tencent 腾讯招聘腾讯智联招聘:猎聘腾讯招聘岗位:【北京招聘|北京招聘信息大全】另外通过腾讯的岗位能看出来这个公司的业务结构分布哦。

在以我关注的技术类为例:

在各地招聘的职位列表如下:

大家可以看出来,如果假定腾讯的各地离职率相差不大,那么腾讯的主要研发中心就是北上广深, 另外成都是什么状况,谁能告诉下,为啥BAT都在成都扩军呢。

以北京 为例:

腾讯出现的主要职位集中在, 技术类产品/项目类市场类设计类职能类内容类。北京没客服哦。

招聘的技术类岗位主要集中在地图,社区,客户端,视频,浏览器这几个领域。

在看看都在找什么人呢?

欢迎好奇的同学分析一下腾讯的业务结构。这些信息都是公开 的哦!

通过他们招聘的职位,你甚至可以大致画出来的业务部门的架构,另外各个岗位招聘的人数可以看出来各个team的规模哦。

通过猎聘的数据,我看到腾讯在招聘好多无线产品经理。。。腾讯的无线产品同学,你们要努力了啊。

现代企业的竞争已经是人才的竞争,阿里把人才做成了生意,弄了几百家猎头,一个中国最先进的招聘系统。 三大站,猎聘已经玩烂了, 所以只能不断地跟进腾讯的候选人。发现有跳槽倾向,及时下手。生意不好做啊。

相信我当我聊过的腾讯的候选人超过一千的时候,会有新的结论出来。加油!

说百度技术不好的,去挖挖百度深度学习研究院的人。这个部门的余凯,徐伟,吴韧,黄畅,倪凯,王亮等等。那都是大牛好么。只是因为百度的人多了,核心的人出走的又很少。30岁以下给100w的架构师,百度少帅计划的人,看看技术牛不。

参考:百度深度学习研究院

阿里是我客户,问我阿里的招聘信息,我不能在公开场合评论的,想问的话私信吧。

腾讯是非常好的公司,在里面挖过一些人,对其只是初步了解,具体细节还是要腾讯自己的人来说。

暂时不写了。每次改答案都会让这个答案消失好久。为了不让这个答案彻底消失。等我写完完全版的时候再来改吧。