六西格玛管理推进成长期:完善、拓展

日期:2019-08-20 / 人气: / 来源:www.ceiing.cn

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    对一个导入了六西格玛管理并成功地实施了约两年工作后的组织,仍然会出现六西格玛管理“断流”的趋势。多数实施六西格玛的组织都会遇到这样的困难,其中最重要的一个原因是经营环境总在不断变化,总有新技术、新方法和新政策等出现。为了获得持续发展,需要不断地将六西格玛工作拓展到组织的所有方面,包括用六西格玛促进新技术的应用,促进创新和新市场的开发。要成功地在这一点上实现转换,组织必须完善其支持基础。
    
    ·完善注册的组织结构,将其对六西格玛的管理职能充分展开,强化最高管理层对六西格玛管理的系统、定期评审,并使已关闭的项目持续产生效益;
    
    ·拓展六西格玛的实施领域,如加大六西格玛管理方法在非制造领域的应用,用六西格玛设计促进创新和开发工作,将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客伸等;
    
    ·完善六西格玛培训体系,扩大培训范围,加大黑带、绿带占员工总数的比例;
    
    ·使六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营过程结合,强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合。

作者:博革咨询


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