注册推进加速期:转折点加速实施

日期:2019-08-19 / 人气: / 来源:www.ceiing.cn

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    组织推行注册一般可分四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期,可以用4——5年甚至更长的时间完成从导入期到成熟期的过程。
    
    六西格玛管理推进加速期
    
    第一年导入期的成功之日,也正是新的转折之时。虽然经过第一轮项目工作,组织获得了初步的结果,也有了实施的热情和积极的参与者,一些冷眼旁观乃至反对的人也开始转变原有的观念。但这时是一个关键的转折点。如果没有下一步的正确部署,六西格玛就会是一个短期的流行而走向失败,而且一旦热情冷却,就犹如一盘“冷饭”,今后要再次“蒸热”的难度就会更大。在这一转折点上应当引入“加速实施过程”,使六西格玛从试验性实施向企业的一项长期管理活动过渡。
    
    要实现这一转折,企业应当:
    
    ·制定六西格玛财务预算、核算和审计办法,使财务人员介入六西格玛活动;
    
    ·建立项目成果发布、分享、认可和奖励制度,激励六西格玛团队;
    
    ·加大培训力度,形成六西格玛倡导者、资深黑带、黑带、绿带这一关键群体,以传递六西格玛领导力,促进六西格玛在公司的广泛实施;
    
    ·建立六西格玛管理程序和制度,包括六西格玛组织结构,项目选择、立项、跟踪和总结的全过程管理程序。

作者:博革咨询


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