体育器材行业组织与绩效改善案例

日期:2018-08-16 / 人气: / 来源:www.ceiing.cn

    某体育产业集团有限公司创立于1978年,历经40年艰苦创业,发展成为制定国际标准的世界知名企业,全球顶级赛事服务商。产品主要涉及体育器材、人造草坪、碳纤维自行车、多功能运动垫、冰雪运动装备、体育工程及“互联网+”智能健身等多个领域。在北京、上海、深圳、济南和青岛设有分公司,在美国、日本等设有国际分公司和办事处,营销服务网络遍布200多个国家和地区。

    多年来,某体育产业集团出色服务世界各大赛事、2届青奥会、4届世界大学生运动会、5届亚运会及1000多次国内外大型体育赛事,全部实现“零失误、零故障、零投诉”,被前国际奥委会主席罗格先生称为“奥运史的奇迹”,被社会各界称为“民族品牌,国人骄傲”。

    上海博革在某体育产业集团开展的咨询服务,围绕某体育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹复合材料有限公司开展和实施。

     一、组织战略方针展开路径

组织战略方针展开路径


   二、组织绩效指标库的建立

    通过财务指标、客户指标、内部运作流程、学习成长四个构面,68个维度建立了该体育产业集团的组织绩效的指标库。

组织绩效指标库

组织绩效指标库组织绩效指标库


    三、经营指标建立

    依据指标库、建立公司级、生产单位、车间的三级经营指标,和相应指标的数值。

经营指标和数值
    经营指标和数值


    四、部门行动计划

    对经营指标和数值,制定年度的部门的行动计划,并每月追踪进度和完成情况。

部门行动计划
    部门行动计划


    五、经营指标的考核

经营指标的考核细则
    经营指标的考核细则


    六、经营指标可视化看板

经营指标的考核可视化看板
    经营指标看板

部门kpi分解
    部门kpi分解

作者:博革咨询


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部