工厂该如何进行工厂秒速快3彩票

日期:2017-02-05 / 人气: / 来源:www.ceiing.cn

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  一、工厂秒速快3彩票介绍

  工厂秒速快3彩票是工厂生产过程组织中一项重要的工作,其秒速快3彩票的合理性直接影响工厂生产效率的高低,工厂秒速快3彩票水平的一定程度上也是一家企业的管理水平和技术水平的反应,工厂秒速快3彩票简单的讲就是合理安排生产资源,秒速快3彩票工作的要求简单说来是材料进厂直至成品出厂的生产过程中,人员、材料、机器、设备能安排在最适宜的位置上,使生产能以最短的流程、最少的操作、最快的周期、最低的成本得以实现。
工厂秒速快3彩票规划

  工厂布局涵盖很广,其包含新项目工厂布局、工厂搬迁、旧工厂扩建、改造等。

  二、布局变更的必要性

  1)现有企业布局浪费严重;

  很多企业在新工厂筹建时间阶段,因为对企业发展战略和后续订单预测不当,导致工厂整体工厂物流过长或迂回、搬运过长,设备产能不足或利用率低下,生产线工序不平衡,车间置场过大等等浪费,这些都是巨大的可怕的浪费;

  2)外部环境变化;

  一家企业的布局确定后,并不就一成不变得的,其订单变化、工艺调整、技术更新等都会影响工厂布局,所以一家企业布局调整更新是经常性的正常工作,不能把它当作一种额外的负担,而竭力想加以避免,很多汽车行业每年做中长期规划的时候,都要求做一次针对未来产能理想布局,然后与现有布局对比并评审变更现有布局的必要性;

  3)发展趋势影响;

  随着经济发展、市场竞争的激烈,有些企业面对国内可能是先进的,但面对全球企业的竞争未必有优势,所以在着眼于全球竞争趋势的情况下,技术革新、新的布局引入,在面对全球的竞争趋势下很有必要。

  三、如何进行工厂布局

  针对工厂布局我认为应该分两种情况:一是新项目工厂布局,二是旧工厂搬迁、改造、扩建。

  第一种情况:新项目工厂布局

  因为是项目刚刚引入,其工艺、设备选定都是全新的,布局也没有参考的依据,针对这种布局秒速快3彩票应该采取如下步骤:

  1)PQRST分析

  产品P 产量Q 工艺过程R 辅助部门S 及时间安排T 是影响工厂布局的基本要素;

  2)生产单元划分及面积估算;

  根据客户提供预测量及工序节拍,设备尺寸、辅助设施尺寸等大小可以预估出各生产单元大小,这个数据不一定精确,后续还会根据主体布局修改时间微调。

  3)物流关系矩阵图确定。

  4)主体布局初稿确定。

  5)主体布局优化。

  6)生产单位内部布局确定。

  7)生产单元内部布局与工厂主体布局微调优化以达到最优的布局

  第二种情况:旧工厂搬迁、改造、扩建。

  在做旧工厂布局时因其工艺已经稳定,且布局又有参考性,在做这种布局时应该考虑如下因素:

  1)产品项目周期,相对于快断点的产品,秒速快3彩票应该踢出来考虑,不能让其占用太多资源;

  2)现有工艺提升,旧工厂搬迁、改造是很好的工艺提升机会,应该在做布局调整时优先考虑;

  3)解决旧布局时存在的浪费;

  4)考虑以上问题后再按照新工厂布局同样的方法进入布局,当然有些步骤因比较熟悉可以省略;

  总之,工厂布局是一个系统工程,是输入一系列条件(如工艺路径、产能节拍等)后输出最优的结果的过程,在实际规划工厂布局的过程中还要考虑很多以上未提到的条件,如工厂VI、美学、产品工艺环境需求等;所有在布局设计过程中,不能闭门造车、要多听相关人的意见,多召集人员不断评审优化,这样才能得出可行的布局。

作者:博革咨询


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